人工顺序寻优方法比较复杂，人员培养周期较长，一般一个工厂仅有1~2名掌握此技能的工程师，且大多数时候有师承关系，存在一定程度的“技术垄断”。排序的结果质量不容易判定，管理者不太可能做出明确的KPI，基于“员工只会做管理者要求做的事情”原则，排序人员在顺序寻优的过程中不会为了公司的收益折磨自己；